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參選報(bào)價(jià)

價(jià)格分統(tǒng)一采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算，即滿足比選文件要求且最終報(bào)價(jià)最低的報(bào)價(jià)為評(píng)審基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格分為滿分。其他參選人的價(jià)格分按照下列公式計(jì)算：報(bào)價(jià)得分=（評(píng)審基準(zhǔn)價(jià)∕最終報(bào)價(jià)）×價(jià)格權(quán)值×100%。

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2

企業(yè)證書

供應(yīng)商具有效期內(nèi)室內(nèi)外規(guī)劃設(shè)計(jì)等服務(wù)范圍的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書得8分。供應(yīng)商具有有效期內(nèi)的高新企業(yè)認(rèn)證證書的，得4分。（須提供證書影印件并加蓋公章，未提供的不得分）

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3

業(yè)績(jī)能力

供應(yīng)商提供近3年（2021年1月1日-至今）與本項(xiàng)目相同或類似業(yè)績(jī)案例。需提供合同關(guān)鍵頁(yè)（包括但不限于以下頁(yè)面：合同首頁(yè)、關(guān)鍵頁(yè)、蓋章頁(yè)）復(fù)印件，加蓋供應(yīng)商公章，否則不打分。

15

4

項(xiàng)目分析

1.項(xiàng)目分析具有針對(duì)性，對(duì)需求理解深入、重難點(diǎn)分析全面到位：15分；

2.項(xiàng)目分析針對(duì)性一般、對(duì)需求理解一般、重難點(diǎn)分析一般：10分；

3.項(xiàng)目分析無(wú)針對(duì)性、對(duì)需求理解較差、重難點(diǎn)分析較差：5分；

4.未提供任何材料：0分。

15

5

服務(wù)方案

根據(jù)供應(yīng)商提供的項(xiàng)目服務(wù)方案全面性、合理性、可行性、針對(duì)性進(jìn)行評(píng)審。

方案全面完整、明確、合理、可行，對(duì)本項(xiàng)目針對(duì)性強(qiáng)，得20分；

方案較全面、較完整、較明確、較合理可行，對(duì)本項(xiàng)目針對(duì)性較強(qiáng)，得16分；

方案全面性一般，基本合理、可行，對(duì)本項(xiàng)目針對(duì)性一般，得12分；

方案全面性較差，合理性、可行性較差，對(duì)本項(xiàng)目有部分針對(duì)性，得8分；

方案有部分缺失，合理性、可行性較差，對(duì)本項(xiàng)目針對(duì)性較差，得4分；

方案有較大缺失，全面性、合理性、可行性差，對(duì)本項(xiàng)目針對(duì)性差，得1 分；

未提供實(shí)施方案的，得0 分

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6

履約能力

綜合考慮供應(yīng)商管理制度（包含質(zhì)量控制、規(guī)章制度、財(cái)務(wù)制度等）完善、履約能力強(qiáng)：5分；

綜合考慮供應(yīng)商管理制度（包含質(zhì)量控制、規(guī)章制度、財(cái)務(wù)制度等）較完善、履約能力一般：2 分；

綜合考慮供應(yīng)商管理制度（包含質(zhì)量控制、規(guī)章制度、財(cái)務(wù)制度等）一般、履約能力較弱：1 分。

5

7

質(zhì)量保障措施

綜合考慮供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證方案，對(duì)采購(gòu)需求的響應(yīng)程度等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。

方案完整度高、保障措施強(qiáng)、具有完善的質(zhì)量監(jiān)管體系、應(yīng)急狀況下響應(yīng)時(shí)效性強(qiáng)得5分；

方案完整度較高、保障措施較強(qiáng)、具有較為完善的質(zhì)量監(jiān)管體系、應(yīng)急狀況下響應(yīng)時(shí)效性較強(qiáng)得3分；

方案完整度一般、保障措施一般、質(zhì)量監(jiān)管體系一般、應(yīng)急狀況下響應(yīng)時(shí)效性一般，基本滿足采購(gòu)需求得1分；

未提供質(zhì)量保證方案的，得0 分。

5

8

人員配備

擬組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)人員配備（須附組織結(jié)構(gòu)圖及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行人員、主創(chuàng)人員的相關(guān)證明材料，包括但不限于資質(zhì)證書、類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)等）

人員配備合理可行、專業(yè)性強(qiáng)，職責(zé)分工明確，主創(chuàng)人員配備充足的，得8分；

人員配備合理可行性一般、專業(yè)性一般，職責(zé)分工一般，主創(chuàng)人員配備一般的，得3分。

人員配備合理可行性較差、專業(yè)性較差，職責(zé)分工不明確，主創(chuàng)人員配備較差的，得1分。

未提供人員配備方案的，得0分。

8

9

售后服務(wù)

供應(yīng)商提供有針對(duì)本項(xiàng)目的售后服務(wù)方案（內(nèi)容須包含但不限于售后服務(wù)開展方式、服務(wù)人員安排、服務(wù)響應(yīng)機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量保障措施等）的，要素齊全的計(jì)2分；其中要素體現(xiàn)不齊全或不滿足基本要求的計(jì)0分，且本條后續(xù)其他評(píng)分項(xiàng)均計(jì)0分；

2、在上述得分基礎(chǔ)上，按照下列量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審打分：

（1）售后服務(wù)方案內(nèi)容要素完善全面，表述詳盡清晰、內(nèi)容明確詳實(shí)。完全符合此要求的計(jì)2 分；內(nèi)容粗略、表述不夠詳細(xì)不夠具體的計(jì)1分；內(nèi)容含混不清、邏輯混亂的計(jì) 0 分；

（2）服務(wù)體系高效便捷、能夠確保及時(shí)響應(yīng)，保障措施得當(dāng)，能充分契合采購(gòu)人實(shí)際需求，具有較強(qiáng)針對(duì)性可行性。完全符合此要求的計(jì)2分；內(nèi)容空泛，針對(duì)性可行性有待進(jìn)一步提升的計(jì)1分；明顯脫離實(shí)際的計(jì) 0 分。

3、本評(píng)審項(xiàng)最多得8 分，未提供的不得分。

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